L’industrie de la publicité au Québec continue d’évoluer rapidement en 2026. Entre repositionnements de marque, acquisitions et nouveaux mandats, plusieurs mouvements récents illustrent bien les priorités actuelles du marché. On observe notamment une volonté de simplifier les messages, de rapprocher les marques des gens et de consolider les expertises.
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Plutôt que de suivre une seule tendance, ces initiatives montrent une industrie en transformation, où la stratégie, la création et l’exécution sont de plus en plus intégrées. Voici cinq nouvelles qui permettent de mieux comprendre cette dynamique.
Avril repense sa marque pour élargir son public
Au début de l’année, la chaîne de supermarchés naturels Avril a entrepris une refonte complète de sa marque. L’objectif était clair : rendre son positionnement plus accessible, sans perdre son identité.
Pour y parvenir, l’entreprise a confié la stratégie à Studio 15% et la direction créative à Caserne. Le résultat repose sur une idée simple : rapprocher la marque du quotidien des consommateurs. Plutôt que de présenter un mode de vie idéal, la nouvelle plateforme valorise les petits gestes et les habitudes progressives. C’est ce que Caserne décrit bien dans son étude de cas sur la revitalisation d’Avril : ouvrir la marque sans la diluer.
Le symbole de croissance, déjà présent dans l’identité d’Avril, devient un élément central du système visuel. Il sert à structurer la communication et à renforcer la cohérence entre les différents points de contact. Du côté de la stratégie, Studio 15% explique comment le travail s’est concentré sur les hésitations et les défis des consommateurs plutôt que sur les caractéristiques de la marque, un choix qui change tout dans le ton et la résonance de la campagne.
Source: Studio 15%
Cette approche illustre bien une tendance actuelle : les marques cherchent à réduire la distance avec leur audience. Le ton devient plus humain, plus réaliste, et surtout plus facile à s’approprier.
Studio 15% s’est distingué par sa capacité à comprendre finement et rapidement les enjeux de notre industrie, à définir un fil conducteur communicationnel fort et inspirant, tout en optimisant nos moments et séquences de déploiement.
Alexandre Gaudreau, directeur marketing, Avril
Beneva et LG2 misent sur l’humain pour simplifier l’assurance
Le renouvellement d’assurance n’est pas exactement ce qu’on met en haut de sa liste de priorités. Beneva et LG2 ont décidé d’en faire une force plutôt qu’un problème à contourner.
Pour leur campagne lancée à l’hiver 2026, les deux organisations ont misé sur un ton bienveillant et léger pour montrer que changer d’assureur peut être une décision naturelle et fluide. La campagne met en scène des personnages attachants du quotidien qui prouvent qu’on peut rester fidèle à soi-même tout en optimisant ses couvertures habitation, automobile ou entreprise.
Ce qui distingue cette approche, c’est sa cohérence dans le temps. L’humour et la simplicité ne sont pas des effets de surface, ils reflètent le positionnement de fond de Beneva comme assureur proche de sa communauté. Déployée à la télévision, sur le web, à la radio et sur les médias sociaux, la campagne bilingue s’étend sur l’hiver et le printemps 2026.
Ce type d’initiative illustre une tendance de fond. Dans des secteurs perçus comme complexes ou froids, la différenciation passe de plus en plus par le ton et l’expérience, bien avant les caractéristiques du produit.
Touché! décroche le mandat média national de Yoplait Liberté Canada
À la suite d’un processus de sélection rigoureux, l’agence québécoise Touché! a été choisie comme agence média attitrée de Yoplait Liberté Canada, à un moment charnière pour la marque qui vient de rejoindre le groupe Sodiaal.
Le mandat est d’envergure nationale : stratégie média complète, planification, activation adressable et non adressable, science du marketing et gestion de compte à l’échelle du Canada, incluant le Québec. Touché! y apportera son expertise en insights consommateurs basés sur les données, en marketing d’influence et en marketing mix modelling.
Ce qui rend ce mandat particulièrement intéressant, c’est le contexte dans lequel il s’inscrit. Yoplait Liberté amorce une nouvelle phase de croissance et d’innovation, et elle cherchait un partenaire capable d’évoluer au rythme du changement, pas seulement une agence capable d’exécuter des plans. C’est précisément ce positionnement de Touché!, entre rigueur stratégique et capacité à générer un impact d’affaires mesurable, qui a fait la différence.
Ce type de victoire illustre bien la montée en puissance des agences média québécoises sur des mandats nationaux. Touché! ne joue plus seulement dans la cour locale.
Récréation reprend le portefeuille de Bambou Communication
En mars 2026, l’agence Récréation a annoncé la reprise du portefeuille de clients de Bambou Communication, à la suite de la fermeture de cette dernière à la fin de 2025.
Au-delà de l’aspect transactionnel, cette transition repose sur une logique de continuité. La fondatrice de Bambou, Lucie Lebel, cherchait un partenaire capable de maintenir la qualité des services et la relation avec les clients. Récréation s’est imposée comme un choix naturel en raison de son approche stratégique et de sa structure bien établie, une démarche qu’on peut lire en détail dans l’annonce officielle de l’agence.
L’intégration s’accompagne également de l’arrivée d’Audrey Bernard à la direction de la planification stratégique, ce qui renforce l’expertise interne de l’agence. Depuis son repositionnement, l’équipe a pratiquement doublé pour atteindre une vingtaine de spécialistes.
Ce type de transfert est de plus en plus courant dans l’industrie. Il permet de préserver les acquis tout en assurant une évolution des mandats dans un environnement plus structuré. Dans un contexte où l’expertise en stratégie et placement média se raréfie, ce genre de mouvement devient un levier de croissance à part entière.
Consignaction confie sa transition à l’agence Cartier
À la suite d’un appel d’offres lancé à l’automne 2025, Consignaction a confié à l’agence Cartier un mandat stratégique lié à la modernisation du système de consigne au Québec.
Ce projet dépasse largement une campagne traditionnelle. Il s’agit d’accompagner un changement de comportement à grande échelle. Le nouveau modèle de consigne implique une transformation des habitudes, avec l’introduction de centres dédiés et d’un système hybride combinant des lieux Consignaction, des zones Consignaction+ et des comptoirs chez les détaillants participants. L’objectif est d’atteindre un taux de récupération de 90 % d’ici 2032.
Le rôle de Cartier est d’expliquer cette transition de façon claire et mobilisatrice pour l’ensemble de la population québécoise, un mandat qui inclut la conception de campagnes multiplateformes, le développement d’outils de communication et la planification et l’achat média. Cartier a exprimé sa fierté de participer à ce projet structurant, qui touche directement le quotidien des Québécoises et des Québécois.
Ce type de mandat met en évidence une autre dimension du travail des agences. Au-delà de la visibilité, elles participent désormais à des projets qui ont un impact direct sur la société et sur les comportements collectifs.
Ce que ces cinq nouvelles disent de l’industrie
Ces cinq nouvelles offrent un aperçu concret de l’évolution de l’industrie publicitaire au Québec. On y retrouve des marques qui cherchent à simplifier leur discours, des agences qui consolident leurs expertises et des mandats qui vont au-delà de la communication traditionnelle.
Ce qui ressort, c’est une transformation du rôle des agences. Elles ne sont plus seulement responsables de la création ou de la diffusion des messages. Elles accompagnent des changements plus larges, qu’il s’agisse de repositionner une marque, de structurer une croissance ou d’expliquer une transition complexe.
Dans ce contexte, la capacité à relier stratégie, création et exécution devient centrale. Et c’est précisément ce que ces initiatives illustrent.
